O teletrabalho também está no centro das discussões trabalhistas. No final de março, a Federação Nacional dos Petroleiros (FNP) e a Federação Única dos Petroleiros (FUP) anunciaram uma greve contra a nova presidente da Petrobras, Magda Chambriard. Entre as reivindicações, além do pagamento da Participação nos Lucros e Resultados (PLR) e de demandas ligadas aos aposentados, os trabalhadores pedem a abertura de negociação sobre o regime de teletrabalho.

A Petrobras concentra a maior parte de suas operações no Rio de Janeiro, onde é a maior inquilina de escritórios, ocupando 189,4 mil m² — 100 mil m² a mais que o Banco do Brasil, segundo maior locatário da cidade, que ocupa 73 mil m².

Em entrevista ao REsource, Eduardo Henrique, secretário-geral da FNP, afirmou que a Petrobras não apresentou justificativas para o fim do home office. Para ele, a decisão pode estar ligada a pressões de investidores ou mesmo a uma possível influência do setor imobiliário, que busca revitalizar o centro do Rio de Janeiro.

"Não teve justificativa. Lá atrás, quando tentaram aplicar isso pela primeira vez, a explicação foi genérica e rapidamente ridicularizada. Hoje, especula-se que seja um desejo de gestores que não se adaptaram à modernidade ou uma pressão do setor imobiliário, ligada à revitalização do centro. Mas a empresa não deu nenhuma justificativa oficial" comentou Eduardo.

A Petrobras não respondeu aos questionamentos do REsource.

De fato, o centro do Rio de Janeiro passa por um processo de revitalização, impulsionado pelo programa Reviver Centro, que busca requalificar a região sob aspectos urbanísticos, culturais, sociais e econômicos.

Thiago Alves, CEO da IWG Brasil (Regus e Spaces) e autor do livro Nem Home, Nem Office: o Futuro do Trabalho é Híbrido, acredita que o conflito entre patrão e funcionário precisa ser resolvido com comunicação.

“A verdade é que muita gente ainda associa presença física com produtividade. E isso é um resquício de um modelo antigo, que funcionava numa outra época, com outro tipo de trabalho. Hoje, a gente já viu na prática que dá para entregar muito — e, em muitos casos, até mais — trabalhando de casa ou de onde for. O que precisa é clareza de metas, confiança e autonomia”, comenta.

Alves, que comanda a empresa de espaços compartilhados Regus e Spaces, também afirma que não dá para ignorar o valor do presencial. O executivo defende o diálogo e acredita que as empresas precisam encontrar um modelo que funcione para ambos os lados.

“Se tem conflito, a resposta não é impor. É construir junto. Porque, no fim das contas, ninguém quer trabalhar menos — a gente só quer trabalhar melhor”, finaliza.

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