REsource: Como foi sua entrada no mercado de Real Estate?

Roberta Tedesco (RT): Minha história no Real Estate teve como porta de entrada a área de Avaliações Imobiliárias, ainda na faculdade e atuando como estagiária em Peritos Judiciais – Engenheiros Civis, experts em avaliações imobiliárias para finalidades diversas, como a execução de garantias imobiliárias ou avaliação de massas falidas.

Depois de uma pausa obrigatória por um ano – para dedicar-me a um tratamento de um câncer aos 23 anos –, busquei me realocar no mercado e voltei para área de Avaliações Imobiliárias, mas, dessa vez, trabalhando em uma empresa, onde as finalidades eram ainda mais diversas e passei a ter uma visão mais aprofundada sobre o mercado imobiliário.

Em 2011, entrei como gerente na EY, ainda focada nas avaliações do patrimônio das companhias (incluindo imobiliários), porém ampliando a atuação ao grande movimento do mercado no Brasil com o boom dos Fundos de Investimento Imobiliário (FII) que passavam a ganhar ainda mais força, inclusive pela melhoria acerca dos regulamentos junto à CVM (Comissão de Valores Mobiliários). Neste sentido, a visão regulatória exigiu ainda mais da Avaliação Imobiliária para marcação a mercado destes FIIs.

Em 2019, tive a oportunidade de desenvolver a área de Real Estate da EY como está hoje, para além das avaliações imobiliárias, fortalecendo serviços e soluções extremamente relevantes para o Mercado Imobiliário, com estudos de vocação, estudos de viabilidade, masterplan/business plan, planos de estruturação imobiliária, entre outros. Tive a oportunidade de participar de projetos como o Consórcio que estruturou a modelagem que trará de volta à cidade do Rio de Janeiro o antigo “Canecão”, projeto de tamanha relevância para a Cultura do nosso país, a Revisão do Plano Diretor de Porto Alegre, que nos gerou um profundo estudo sobre Cidades Sustentáveis e O papel do Plano Diretor na construção de um futuro sustentável.

REsource: Quais foram os principais desafios que você enfrentou ao longo da jornada até aqui? Houve alguma dificuldade relacionada a gênero?

RT: São várias as dificuldades relacionadas a gênero enfrentadas pelas mulheres durante a carreira. Isso tende a ficar ainda mais crítico em setores em que elas ainda estão sub-representadas, como tecnologia, finanças e engenharia (em que se encaixa o Mercado Imobiliário). Posso elencar algumas dessas dificuldades, como o gap salarial com o mesmo nível de experiência/educação e funções, ter menos oportunidade de carreira por pressão em assumir papéis e responsabilidades considerados mais adequados para homens, ou, ainda o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Me marcou muito uma passagem que me fez quase desistir e mudar de carreira. Eu era uma profissional muito sênior na companhia, gerenciava equipes e projetos diversos com resultados muito relevantes, porém sem conseguir atingir o próximo nível da carreira. Me sentia congelada no meu cargo, apesar de estar assumindo as funções do step seguinte, vendo meu colega homem com visíveis gaps de liderança assumindo a gerência da área, e me dei conta de que estava vivendo o famoso “teto de vidro”. Depois do nascimento da minha primeira filha, decidi que precisava mudar de carreira, fui estudar e fazer uma nova pós-graduação totalmente fora da minha área, com o objetivo de mudar e recomeçar se fosse necessário, mesmo com ela ainda muito bebê.

Foi uma etapa difícil, mas tamanha era a vontade de sair daquilo que imaginava que o Real Estate não era mais uma opção e a única forma era a mudança radical. Por fim, tive a oportunidade de encontrar meu espaço na EY, sem precisar abandonar minha carreira e pude desenvolver minha jornada me tornando Sócia responsável pela área de Real Estate dentro da área que denominamos de Estratégia e Transações.

Na EY, também passei por desafios, mas a equidade de gênero é assunto prioritário e me lembro da dificuldade de me introduzir nas bolhas masculinas quando em 2012 me tornei a primeira Gerente Sênior mulher, entre os 10 homens Sócios, Diretores e Gerentes sênior, mas foi o início de uma grande transformação que tenho orgulho de fazer parte. Hoje nessa mesma área, somos 11 mulheres do total de 22 Sócios, Diretores e Gerentes sênior. Além disso, tenho uma equipe de mais de 50 profissionais diretos, sendo 50% de mulheres, e todas inseridas em um ambiente inclusivo que permite que trilhem seus caminhos de sucesso.

REsource: O mercado de real estate ainda tem forte predominância masculina, como você acredita que podemos ter mais equidade de gênero no setor?

RT: A equidade de gênero não é apenas um problema de direito humano ou das minorias atingidas – no caso, a mulher - mas também uma questão de desempenho empresarial. Construir um ambiente inclusivo é muito valioso para nossas pessoas e também para nossa companhia. Quanto mais pertencerem, maior é a energia, o engajamento e a produtividade, e ainda enriquece nossos serviços e nossas soluções através de diversidade de ideias, de pontos de vista e de tomadas de decisões mais inovadoras.

É fundamental compreender que a construção de ambientes inclusivos e diversos é um papel de todos e das pequenas ações em nosso dia a dia, que são capazes de promover a cultura de respeito. Considero muito importante trabalhar com uma visão ampla sobre Recrutamento, Retenção, Desenvolvimento e Ascensão.

Recrutamento: através de parcerias com Escolas e Universidades na busca por profissionais do setor. É muito fácil colocar a culpa na falta de mulheres no mercado de trabalho, portanto, dar um passo antes e buscá-las em suas escolas e universidades é uma solução.

Retenção: através de um ambiente inclusivo. O setor precisa estar atento a ações de aculturamento (educação e sensibilização) sobre a importância da equidade de gênero e os vieses inconscientes tão presentes do dia a dia. É preciso trabalhar com incentivos e benefícios, como a licença parental ou a flexibilidade de trabalho.

Desenvolvimento: através da criação de programas de mentoria ou redes de apoio para mulheres na indústria de Real Estate.

Ascensão: através de metas claras e acompanhamento, indicadores que garantam que iniciativas de gêneros estão realmente cumprindo com os compromissos de empresas que estão dispostas a transformação.

REsource: Como a presença feminina tem impactado e transformado a EY? Há dados a respeito de equidade de gênero da companhia?

RT: De acordo com o 17º Global Gender Gap Index do Fórum Econômico Mundial, estima-se que, seguindo o ritmo atual, demoraríamos cerca de 131 anos para atingir a paridade de gênero. Na EY Brasil, quase metade de nossa população (49,94%) são do gênero feminino, e a busca pela representatividade em   cargos de liderança é uma prioridade para nós.

Em 2019, estabelecemos a meta de atingir um percentual feminino de 30%, até 2025, em nossas posições de alta liderança, que abarca pessoas sócias e diretoras. Quando firmamos a meta, tínhamos 22% e hoje, 5 anos depois, alcançamos 28,8%, um crescimento de 6,8 pontos percentuais. Resultado que nos deixa satisfeitos e motivados para seguir aumentando a participação das mulheres em nossa governança.

Há 5 anos também definimos a meta de ter 45% de mulheres em posições de Gerente Sênior. Em 2019, contávamos com cerca de 37% de representatividade e, com muita satisfação, chegamos nesse ano de 2024 em 47%, um aumento significativo de 10 pontos percentuais. Celebramos essa conquista coletiva, muito importante para nossa jornada contínua e que nos deixa mais próximos da paridade.

Temos um programa global, Professional Women’s Network (PWN), que implementa diversas ações e suporta outras iniciativas de gênero, dando voz e estabelecendo uma rede de apoio às nossas mulheres.

A presença feminina tem desempenhado uma importante contribuição na EY em termos de promover a diversidade e inclusão, gerar ideias inovadoras, melhorar o desempenho e a competitividade. Através do Fórum de Mulheres EY, por exemplo, a empresa vem criando um ambiente onde a equidade de gênero é continuamente discutida e incentivada pela alta liderança.

Há áreas, no mercado como um todo, em que a presença das mulheres ainda é baixa por questões estruturais, além da falta de oportunidades e incentivo. Uma delas é a que chamamos de STEM, englobando Ciências, Tecnologia, Engenharia e Matemática. Nesse sentido, investimos no programa interno da EY chamado Women in Tech (WIT), que já impactou mais de 10 mil vidas. O WIT possui diversas iniciativas, como mentorias com ONGs parceiras, campanhas para educar e engajar meninas, palestras em universidades para apoiar mulheres nessa carreira, a campanha Vista Essa Causa em que realizamos a venda de camisetas para inspirar a carreira de mulheres em tecnologia e que o valor é revertido para a Ong Inspiring Girls e muitas outras.

Dentro deste movimento, temos o Programa de Trainees Women in Tech, iniciativa com foco em enfrentar o desequilíbrio na atração de jovens talentos das carreiras STEM. No primeiro ano do programa, o resultado foi o aumento de mulheres trainees em posições de tecnologia em 20 pontos percentuais, subindo de 26% para 46%. Em 2022, tivemos 36% de contratações e, no ano passado, chegamos ao marco de 73% de mulheres contratadas pela iniciativa.

Em suma, a presença feminina na EY tem enriquecido a diversidade de pensamento, competências e experiências, culminando em soluções mais abrangentes e inovadoras para os desafios comerciais. A empresa está fortemente comprometida em continuar a impulsionar a equidade de gênero em todos os estratos de sua organização.

REsource: Que conselho você daria para mulheres que estão começando suas carreiras no mercado imobiliário?

RT: Como já dito por Sócrates: “O segredo da mudança é focar toda a sua energia, não na luta contra o antigo, mas na construção do novo”. É possível ver um mundo em transformação, há empresas e ambientes de trabalho que já estão muito comprometidos com a equidade de gênero, portanto, busquem empresas e relacionamentos que tenham valores conectados com os seus. Saibam que ainda irão se deparar com armadilhas culturais e vieses inconscientes, de uma liderança ainda massivamente masculina, porém, é preciso estarem preparadas para esse desafio.

Sejam autoconfiantes e reconheçam seus talentos – sem que a síndrome do impostor as persigam; tenham o controle sobre sua carreira, sejam persistentes e assumam desafios; construam relações, busquem por mentores, patrocinadores e aliados durante sua carreira; comuniquem-se e desenvolvam suas habilidades de negociação; criem um equilíbrio entre vida pessoal e profissional; celebrem suas conquistas, e sejam felizes e tenham amor pelo que fazem.

REsource: Há alguma liderança feminina que te inspira?

RT: São várias as lideranças femininas inspiradoras, com trajetórias de muita luta e rompimento de barreiras. Poderia dar centenas de exemplos de inspirações, para cada aspecto e momento diferente que enfrentei em minha vida. Minhas referências familiares, bisavó, avó e mãe – mulheres incríveis que cada uma em sua época quebraram paradigmas, dos quais me orgulho e sou história.

Quando recém-chegada na EY, minha filha Letícia tinha 1 ano e 4 meses e descobri que estava grávida da Luana, minha segunda filha. Neste momento, muito recente na empresa e ainda muito sensibilizada com minha busca por um recomeço de carreira, tive como inspiração uma Executiva da área de M&A (fusões & aquisições) - Marina Martins, na época estava grávida e me dava sinais de que a maternidade e o trabalho na EY eram compatíveis. Eu não a conhecia, ela era de outra área co-ligada a minha, mas a maternidade nos aproximou e ela se tornou sócia da EY e liderou um lindo programa na EY de mulheres empreendedoras no qual pude participar.

Foi nesse ano que tive a oportunidade de conhecer um pouco mais da história de Luiza Helena Trajano, outra grande mulher inspiradora, que é mentora do programa da EY, presidente do conselho de administração do Magazine Luiza e uma das fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil.