Julio Grings, ex-WeWork e recentemente contratado para o cargo de Real Estate Manager na Accenture Brasil, bateu um papo com a equipe do REsource para compartilhar seu novo desafio e sua trajetória de 14 anos no mercado imobiliário. Formado em Engenharia Civil, ele possui um MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), XBA em Xponential Business Administration pela Startse, além de um certificado de educação executiva pela Harvard Law School. 

Primeiros passos

Julio iniciou sua carreira representando inquilinos e passou por empresas de consultoria como CBRE e JLL, onde desenvolveu uma visão estratégica. Em 2018, ingressou na WeWork, onde permaneceu por cinco anos, vivendo tanto o auge quanto as dificuldades da gigante do coworking. 

“Como eram seus dias na WeWork?” 

“Decidi ir para a WeWork na época para completar minha experiência em três frentes: consultoria, fornecedor de espaço e usuário daquele espaço. Na WeWork, minha função era oferecer o espaço ideal para grandes clientes, intermediando negociações e buscando as melhores condições”, explica Grings.  

Quando questionado sobre a crise que afetou a WeWork, Julio compartilhou uma perspectiva única. “Eu não chamaria de crise, mas de um momento de renegociações intensas. O impacto veio mais da repercussão do que de problemas internos. Claro, havia projetos inacabados e mudanças constantes, mas nosso foco era mitigar esses efeitos para os clientes e manter o ritmo de trabalho.” 

A transição para a Accenture 

Julio revelou que buscava uma experiência que lhe permitisse ter a visão do cliente e encontrou na Accenture a oportunidade ideal. 

“O meu papel como Real Estate Manager é justamente atuar na gestão dos espaços da empresa, atuando nas transações, locações, renovações, e, também, nas novas locações que virão pela frente.”. O executivo comenta que hoje a equipe é composta por três pessoas em diferentes países que juntas fazem a gestão de um portfólio de dezenas de imóveis. 

E quais os principais desafios na nova empresa? Julio comenta que uma empresa global exige processos bem definidos para que todas as ações no mercado imobiliário tenham início, meio e fim bem estruturados, com os mesmos objetivos. “É uma empresa que exige cuidado e gestão de projetos”, completa.