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Mariana Clark discute sobre geração Z e o mercado de trabalho no novo episódio do NXT Podcast
- Especialista analisa os desafios da liderança moderna, o impacto do ambiente corporativo na saúde mental e a importância da autorresponsabilidade nas relações de trabalho
Por: SiiLA News
01/05/2026 O papel da liderança nas empresas está em transformação. Em um contexto de pressão por resultados, mudanças geracionais e aumento dos casos de esgotamento profissional, cresce a necessidade de equilibrar performance e relações humanas dentro das organizações.
No novo episódio de NXT Podcast, a especialista em comportamento organizacional, Mariana Clark, foi recebia por Giancarlo Nicastro e ambos discutiram sobre os principais desafios da liderança atual, abordando temas como saúde emocional, cultura corporativa, responsabilidade individual e os limites entre apoio e cobrança.
Logo no início da conversa, Clark aponta um dos dilemas centrais do ambiente corporativo: a tendência de líderes operarem em extremos ou focados exclusivamente no cuidado ou exclusivamente no resultado. Para ela, a sustentabilidade da gestão passa pela integração desses dois aspectos.
Segundo a especialista, o cuidado na liderança não deve ser confundido com controle. Trata-se da capacidade de perceber quando um colaborador precisa de atenção além do padrão, sem perder de vista que ele foi contratado para entregar performance, metas e responsabilidades.
Trabalho como função social, não existencial
Outro ponto central da discussão é a forma como o trabalho é percebido pelas pessoas.
Clark defende que o trabalho cumpre uma função social, como geração de renda, desenvolvimento e reconhecimento, mas não deve ser tratado como a única fonte de realização pessoal. Quando essa expectativa se torna desproporcional, aumenta o risco de frustração e sofrimento.
A especialista destaca que a relação profissional precisa ser clara: trata-se de uma troca entre competência e remuneração. A tentativa de transformar o ambiente corporativo na principal resposta para questões existenciais tende a gerar sobrecarga para empresas e lideranças.
Ambiente seguro e impacto na performance
A criação de um ambiente psicologicamente seguro aparece como um dos fatores-chave para o desempenho das equipes.
Segundo Mariana, quando as pessoas se sentem à vontade para expor dificuldades, erros ou momentos de fragilidade, aumentam as chances de entrega consistente, inovação e engajamento.
No entanto, essa segurança depende da postura do líder, que precisa se disponibilizar emocionalmente e construir relações baseadas em confiança. Ao mesmo tempo, a especialista reforça que esse ambiente não elimina a necessidade de responsabilidade individual.
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