Para Elenise, a transição para formatos flexíveis exige maturidade organizacional. “O equilíbrio vem da disciplina do colaborador e, principalmente, da clareza da empresa sobre horários, entregas e expectativas.” Ela reforça que autonomia não significa ausência de gestão: “Delegar não é abandonar. Dar autonomia não é deixar de acompanhar”.

Fabiana concorda e ressalta que a flexibilidade precisa ser sustentada por estrutura. “Operar com mais de mil colaboradores em diferentes modelos exige lideranças capacitadas e times maduros para gerir rotinas, entregas e comunicação. Quando não há organização, o impacto na produtividade pode ser negativo.”

Apesar dos avanços do trabalho remoto, Elenise destaca que o presencial continua essencial para a construção da cultura. “O aculturamento praticamente não acontece à distância. A vivência do dia a dia é fundamental, especialmente para novos colaboradores.” Para ela, o escritório deixa de ser apenas um espaço físico e passa a cumprir uma função estratégica de pertencimento e identidade.

Na Employer, esse desafio é enfrentado com rituais organizados. “Mesmo com times distribuídos, é fundamental garantir proximidade. Promovemos encontros recorrentes com pautas que reforçam cultura, propósito e direcionamento estratégico”, explica Fabiana. “Sempre que possível, também realizamos eventos presenciais para fortalecer o senso de união.”

Para Elenise, a produtividade deixou de estar associada ao tempo de permanência no escritório. “Hoje o que importa é a entrega. Se a pessoa entrega em menos tempo, por que não?”

Fabiana confirma que, dependendo da área, houve ganhos concretos. “Observamos melhorias em métricas de performance e produtividade, impulsionadas pelo uso de ferramentas digitais.” Além disso, a flexibilidade se consolidou como benefício estratégico. “As pessoas relatam melhor gestão do tempo e mais satisfação, o que contribui para equipes mais engajadas.”

Com isso, Elenise explica por que o híbrido ganhou força. “Ele equilibra a vivência da cultura no escritório com a flexibilidade e a produtividade do trabalho remoto.”

Na Employer, o modelo também impactou positivamente a retenção. “Observamos evolução no engajamento e na permanência dos profissionais, especialmente em áreas onde a flexibilidade é decisiva”, afirma Fabiana. “O formato passou a ser percebido como um diferencial competitivo.”

Na prática, o híbrido se consolida como a síntese entre cultura, eficiência e qualidade de vida: preserva o papel estratégico do presencial no engajamento e no aculturamento, enquanto atende à busca por autonomia e resultados que define o novo mundo do trabalho.