Alta da Selic: impacto macroeconômico desafia estratégias para galpões logísticos. WTorre revela plano de R$ 1 bi ao ano

A visão de mercado logístico aquecido do diretor comercial vai de encontro com dados do Market Analytics da SiiLA. A taxa de vacância nacional em imóveis logísticos de alto padrão (A+ e A) atingiu seu menor nível histórico: 8,41% ao final do 3º trimestre. Em São Paulo, maior mercado logístico do Brasil, a vacância chegou a 8,32% em um estoque de mais de 12 milhões de m², que cresce anualmente.

"Guarulhos, na região metropolitana, é um mercado que deve receber um volume significativo de novos metros quadrados. Sabemos que algumas pré-locações já estão em andamento ou foram concluídas, o que mostra como o mercado está reagindo. O e-commerce tem sido um grande impulsionador, ocupando boa parte dos espaços vagos, mas não é o único setor responsável. Nossa perspectiva é que essa demanda continue em 2025”, explica Oliveira, que continua: “no entanto, não será um ano fácil. Será necessário um critério ainda mais rigoroso para desenvolver novos projetos, já que os números estão cada vez mais apertados”.

Para o executivo, apesar de um cenário com possibilidades de crescimento em 2025, apenas em 2026 os ventos podem se virar ao favor do mercado.

“Enfrentamos um desafio importante: a perspectiva de uma redução na Selic só começa a se desenhar para meados de 2026. Até lá, esse cenário continuará afetando significativamente o setor. Portanto, 2025 será um ano desafiador, que exigirá cuidado e planejamento para navegar pelas dificuldades", explica.

As razões que faz o mercado de condomínios logísticos crescer é a mesma que faz a Selic aumentar, em uma dinâmica de dualidade que o diretor comercial enxerga como uma “situação antagônica”.

"Enquanto o consumo se mantiver nos mesmos patamares de 2024, acreditamos que o mercado continuará aquecido. Porém, isso acaba indo um pouco na contramão, já que pressiona ainda mais o Banco Central a manter a Selic elevada, para evitar uma inflação que ultrapasse as metas estimadas pelo governo", conclui.

Apesar das dificuldades macroeconômicas, a WTorre enxerga 2025 como um ano estratégico. A empresa planeja expandir seu portfólio de galpões logísticos, com a meta de construir 300 mil m² por ano — um investimento anual próximo a R$ 1 bilhão.

“A gente tem uma estratégia de ter produtos logísticos nossos nos principais mercados do país, desde Porto Alegre até Manaus, passando pelas capitais do Nordeste e Centro-Oeste. No caso de Minas Gerais, nossa pesquisa indicou algumas possibilidades, e Betim acabou sendo o local mais promissor. Estamos em fase de diligência para adquirir o terreno”, compartilha.

REsource: Abiner, a WTorre está sempre em movimento, né? Atualmente, a empresa está desenvolvendo um grande projeto em Minas Gerais. Podemos começar falando um pouco sobre ele? 

Abiner Oliveira: Claro! Recentemente, até saiu uma matéria sobre isso em um jornal local de Minas e em um outro veículo nacional. A gente tem uma estratégia de ter produtos logísticos nossos nos principais mercados do país, desde Porto Alegre até Manaus, passando pelas capitais do Nordeste e Centro-Oeste. No caso de Minas Gerais, nossa pesquisa indicou algumas possibilidades, e Betim acabou sendo o local mais promissor. 

REsource: E o projeto já está em andamento? 

Abiner Oliveira: Estamos em fase final de diligência para adquirir o terreno. A ideia seria construir algo em torno de 100 mil metros quadrados de área construída, divididos em duas ou três fases. Isso representaria um investimento de R$ 320 a R$ 350 milhões. Mas, como o terreno ainda não foi oficialmente comprado, não temos nada concreto para anunciar no momento. 

REsource: Falando em possibilidades, você mencionou que a WTorre busca estar presente nos principais centros urbanos do Brasil. Pode explicar um pouco mais sobre essa estratégia? 

Abiner Oliveira: Essa estratégia nasce da ausência de oferta em muitas regiões fora do eixo Rio-São Paulo. A ideia é descentralizar o desenvolvimento e ter produtos prontos para atender demandas específicas e complexas, principalmente em mercados onde a vacância é muito baixa. Para isso, buscamos terrenos estratégicos e parceiros locais para viabilizar os projetos. 

REsource: E como é o processo de escolha e aquisição desses terrenos? 

Abiner Oliveira: O maior desafio é encontrar terrenos que atendam aos critérios técnicos, como terraplenagem, ausência de solo mole ou nascentes, e que tenham um custo compatível com o mercado. Para cada terreno que aprovamos, analisamos cerca de 50. A nossa ideia é sempre selecionar os melhores terrenos e contar com a parceria do proprietário local, que pode ser nossos "olhos" na região. 

REsource: Recentemente, vocês fecharam um projeto em Goiânia, certo? 

Abiner Oliveira: Isso mesmo! É um projeto em Hidrolândia, região vizinha a Goiânia. Serão 87 mil metros quadrados de galpão, divididos em duas naves. Já estamos na fase final de diligência e aprovação, e esperamos que, ao lançarmos o projeto, uma parte já esteja pré-locada. 

REsource: E como está o pipeline da WTorre para os próximos anos? 

Abiner Oliveira: Atualmente, temos um pipeline robusto de 4,7 milhões de metros quadrados, embora nem tudo seja viabilizado. Nosso objetivo é construir cerca de 300 mil metros quadrados por ano, o que representa quase R$ 1 bilhão em investimentos anuais. Acreditamos que, ao diversificar nossa presença pelo Brasil, conseguimos atender demandas importantes e criar oportunidades fora dos mercados mais óbvios.

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