Na disputa por inquilinos, entregar o escritório pronto é um diferencial. Veja a opinião de especialistas sobre o Turn Key

Os executivos contam que, conforme a obra foi evoluindo, com menos de um mês pronto, o andar já havia sido locado. Eles explicam que esse foi o pontapé inicial para a parceria que fechou 17 contratos sob a estratégia.

O Bravo! Paulista é um ativo classe B de 5,7 mil m² pertencente ao fundo RCRB11. A ocupação do empreendimento saltou de 2022 para cá. No 3º trimestre de 2022, dados do Market Analytics indicaram uma taxa de ocupação de 17% no imóvel. Hoje, ele conta com 89% de ocupação, e seu valor de mercado é acima das cifras da região da Paulista. O valor de mercado do prédio é de R$ 90/m², enquanto em ativos semelhantes da região é de R$ 76/m².

Para a CH3, há um crescimento na procura pela solução Turn Key, o que acontece pelo fato de as empresas quererem focar mais em seu core business e deixar a infraestrutura para especialistas.

Cadeiras, mesas, cabines de isolamento acústico, bancadas e armários estão entre os itens que compõem os ambientes de trabalho. Uma das propostas do Turn Key é a facilidade de chegar no ambiente que vai abrigar a empresa nos próximos anos e se preocupar apenas em plugar o computador e começar a trabalhar.

Com base nisso, a Riccó, empresa que atua na fabricação de móveis corporativos há mais de 100 anos, também vem apostando na novidade de locação de escritórios Turn Key. Com a solução Oppy, a empresa deu um passo à frente. “Chamamos isso de Built-to-Suit de interiores”, conta Fabio Riccó, CEO do grupo Riccó, em uma entrevista ao REsource.

Durante todo o bate-papo, termos oriundos do mercado financeiro, como CAPEX e OPEX, foram comumente citados. Pode parecer incomum, devido à natureza da conversa, mas faz sentido, visto que o escritório é encarado como investimento.

CAPEX se refere aos gastos com bens de capital, enquanto o OPEX diz respeito às despesas operacionais. Justamente a Riccó é focada nisso, nos bens de capitais, mesas, equipamentos e infraestrutura.

“Trabalhamos a médio e longo prazo e não atuamos com um deal. Nosso negócio é realizar um CAPEX e transformá-lo em OPEX mais para frente. Caso o cliente não queira fazer via Built-to-Suit, nós não realizamos o negócio”, explica o CEO.

Riccó conta que não há cliente padrão, portanto, não há projeto padrão. O executivo ainda relata que outro grande benefício para inquilinos é a flexibilidade e remodelação de espaços. Se o cliente contratou área colaborativa a mais em contrato tradicional, ele terá dificuldades em reutilizar o espaço. Porém, “quando ele faz via BTS, eu consigo fazer uma refração do espaço para outros usos” conclui.